クライアント様の抱える経営課題を改善するご提案をいたします。
ご提案だけでなく、実際に手を動かし、改善の実行をサポートいたします。
サービスの特長
数値を用いた現状把握
決算書は医院の成績表です。
会計知識と経験を生かし、多角的な視点で現状分析を行うところからサポートを開始します。
オーダーメイド
組織体系、規模によって医院が抱える課題は様々です。
貴院の固有なニーズに合わせてカスタマイズしたサービスを提供します
バックオフィス業務の改善
バックオフィス業務は医院運営に関わる重要な役割を担っています。
DX化支援を含む業務改善のご提案いたします。
経理処理を始めとした業務を請け負うことも可能です
サービスの例
経営改善コンサルティング
売上、経費の改善よる利益向上をサポートします。
歯科医院勤務経験を生かし、現場の声を考慮したご提案をしております。
経営改善プライベートレクチャー
経営をするうえで必須知識であるテーマをご自身の医院の状況にカスタマイズし、 オリジナルの講義を行います。受講していただくことで経営が成功する確率が上がります。
バックオフィス業務の請負
バックオフィス業務経験者が実際に医院で業務を行います。
業務フローを見直し、DX化に対応した業務改善を実行します。
Case1 費用を適正化し生産性を向上
知らず知らずのうちに無駄な費用が発生していることがあります。
訪問、ヒアリング、会計データの分析を通して無駄な費用を明らかにします。
削減の提案だけでなく、売上を向上するための費用の使い方も提案いたします。
少ない費用で高い生産性の実現をサポートします。
Case2 月次経営レポートで経営改善
目標値の設定、目標値と実績値との比較分析で課題を発見します。
目標値を詳細に設定し、それと実績値との乖離の原因を探ります。
課題を発見したら適切な対策をご提案、さらには実行までサポートします。
Case3 診療別粗利を見える化し、経営方針を決定
医院全体で利益が出ていたとしても、診療別にみると利益が出ているとは限りません。
また、粗利が高い診療を把握し、医院の強みとすることで生産性を向上することができます。
そのため、診療別の粗利を見える化します。
レセプトを元に、診療項目別に粗利の計算を行います。
各項目ごとに、売上から材料費、技工費を引いた粗利とさらに人件費を引いた粗利を算出し、材料費の見直しや人材の適正配置をご提案します。
